Мельник Журнал - 41 / Июль Август 2025

МЕЛЬНИК-MILLER • ИЮЛЬ - АВГУСТ 2025 42 директор Потсдамского института исследований воз- действия на климат, подчеркнул срочную необходи- мость ведения бизнеса в пределах безопасных границ планеты. Как автор концепции «Планетарных границ», он отметил, что устойчивость больше не является оп- цией — она становится основой устойчивости, кон- курентоспособности и будущего успеха. Он призвал лидеров бизнеса открыто говорить о ценности устой- чивости: «Мы должны рассматривать устойчивость как основу конкурентоспособности, безопасности, стабильности и здоровья, – сказал он. – Если реше- ние повышает эффективность, привлекает таланты, открывает новые рынки или укрепляет устойчивость – заявляйте об этом: покажите, что устойчивость это не обуза, а конкурентное преимущество». Выступающие на протяжении всего мероприятия подчеркивали масштаб и срочность стоящих вызовов, призывая к ускорению инноваций – в цифровых ин- струментах, технологических процессах и бизнес-мо- делях – для создания большей ценности при меньших затратах ресурсов. Йохан Вестман, генеральный директор производи- теля растительных масел AAK, поделился опытом ком- пании на пути к лидерству в устойчивом развитии. С 2019 года AAK преобразовала свою цепочку поставок пальмового масла, сосредоточившись на источниках, проверенных как не связанных с вырубкой лесов. К 2024 году 91% поставок пальмового масла соответ- ствовали этому стандарту – и это совпало с суще- ственным ростом прибыльности. «Пальмовое масло даёт урожайность в 4–10 раз выше, чем любое другое растительное масло, – отметил Вестман. – Это критич- но, когда стоит задача накормить весь мир». ТРАНСФОРМАЦИЯ ЧЕРЕЗ СОТРУДНИЧЕСТВО Томас Цурбухен, руководитель ETH Zurich | Space и бывший глава научного управления NASA, рассказал о важности взаимодействия науки и бизнеса в реше- нии климатических и экологических проблем. «Бизнес способен брать научные идеи и превращать их в ин- «Каждое достижение, партнёрство или смелое решение может стать импульсом – распространять знания, вдохновлять на действия и продвигать про- гресс, – заявил он. – Но их истинная сила в эффекте мультипликации: когда такие импульсы соединяются, они создают волны изменений. Работая вместе, биз- нес и индустрия не просто добавляют по капле в чашу прогресса, они ускоряют его, объединяя усилия и мас- штабируя решения гораздо шире, чем могла бы любая отдельная инициатива». Networking Days 2025 стали четвёртым мероприяти- ем в рамках серии Bühler Networking Days. Швейцар- ская технологическая группа приглашает лидеров об- служиваемых отраслей раз в три года начиная с 2016 года. В этом году участники прибыли из 90 стран на шести континентах. ДЛЯ БОЛЬШИХ ИЗМЕНЕНИЙ НУЖНО СМЕЛОЕ ЛИДЕРСТВО Обращаясь напрямую к многочисленным предста- вителям продовольственного сектора, присутству- ющим на мероприятии, главный исполнительный директор Nestlé Лоран Фрекс подчеркнул ответствен- ность отрасли в вопросах устойчивого продоволь- ствия и растущего мирового населения. «Климатические изменения – реальность, но у нас есть лидеры и научно обоснованные решения, поэ- тому я искренне верю, что вместе мы можем оказать коллективное воздействие, – заявил он. – Как ключе- вые участники продовольственной системы, мы обла- даем влиянием. У нас есть возможность решать мно- гие проблемы, с которыми сталкивается планета, и мы должны серьёзно относиться к этой ответственности». УСТОЙЧИВЫЙ БИЗНЕС-УСПЕХ Ключевым посылом мероприятия стало утверж- дение, что устойчивость — это обоснованная биз- нес-стратегия, способствующая прибыльному росту и долгосрочной устойчивости, а также результат эффек- тивного лидерства. Профессор Йохан Рокстрём, ве- дущий эксперт в области глобальной устойчивости и МЕЛЬНИК-MILLER • ИЮЛЬ - АВГУСТ 2025 43 СТАТЬЯ СТАТЬЯ