Мельник Журнал 38 - ЯНВАРЬ ФЕВРАЛЬ 2025

МЕЛЬНИК-MILLER • ЯНВАРЬ- ФЕВРАЛЬ 2025 58 что когда рыночные цены превышали MSP, государ- ственные закупки были ограничены. Без достаточных закупок правительство рискует исчерпать свои буфер- ные запасы, что может нарушить программы социаль- ного обеспечения и усугубить продовольственную инфляцию. ОБСУЖДЕНИЕ ИМПОРТА Принимая во внимание текущий прогноз производ- ства в 116,4 млн тонн, правительство пока исключает возможность импорта пшеницы. Индия традиционно избегает импорта пшеницы, чтобы защитить местных фермеров от международной конкуренции. Хотя им- порт пшеницы может помочь стабилизировать вну- тренние цены, он рассматривается как крайняя мера ввиду его политических и экономических послед- ствий. Импорт может подорвать позиции местных фермеров, снизив рыночные цены, что приведет к по- тенциальным волнениям в фермерском сообществе. Кроме того, логистические и финансовые затраты на импорт большого количества пшеницы окажут допол- нительное давление на государственный бюджет. При текущем прогнозе производства в 116,4 млн тонн на 2025/26 год Индия не ожидает возникновения потребности в программе импорта. Правительство сохраняет достаточные буферные запасы для возмож- ного увеличения продаж ОМСС в феврале-марте, что выглядит предпочтительной стратегией регулирова- ния внутренних цен, а не открытия импорта. Однако если внутренние цены продолжат расти, а закупки окажутся недостаточными, правительство может рас- ПРОФИЛЬ СТРАНЫ SnD пшеницы в Индии в 2025/26 МГ по оценкам AgPulse Фото: Капил Ратан Апрель – Март AgPulse 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26 Площадь сбора урожая 30,459 31,401 31,833 32,800 Урожай 3.48 3.52 3.55 3.55 Производство 1,06,028 1,10,500 1,13,000 1,16,400 Складские запасы 19,791 12,519 13,969 16,868 Импорт 100 250 200 200 Всего поставок 1,25,919 1,23,269 1,27,168 1,33,468 Экспорт 5,400 300 300 300 Внутреннее использование 1,08,000 1,09,000 1,10,000 1,12,500 Конечные запасы 12,519 13,969 16,868 20,668 FUELING EXCELLENCE IN GRAIN AND FEED INDUSTRIES TAHIL VE YEM SEKTÖRÜNÜN REFERANS KAYNAĞI

RkJQdWJsaXNoZXIy NTMxMzIx