Мельник Журнал Год: 10 Номер: 21 Май - июль Август 2021

68 ИНТЕРВЬЮ МЕЛЬНИК-MILLER / июль - август 2021 ценится, и в результате она умножается. Что было для вас самым запоминающимся и цен- ным за 40 лет предпринимательской жизни? Это не честный вопрос! Невозможно свести 40 лет предпринимательства к одному пункту. Я основывал компании с новой идеей продукта, я покупал малень- кие компании, которые никому не нужны, и делал их крупными, я превращал товары в брендовые продук- ты. При этом на первом плане всегда была единствен- ная ценность — ДОВЕРИЕ. Я оказал много доверия и взамен получил гораздо больше доверия. Брендовые продукты также обещают и вызывают доверие. Когда люди внутри и вне дома начинают доверять друг дру- гу, обеспечивается долгосрочное здоровое развитие. Как вы можете объяснить секрет успеха вашего бизнеса? Самое главное в нужный момент необходимо объе- динить множество факторов. Но для меня все враща- лось вокруг трех вещей: отваги, творчества и жажды действия. Затем было мое любопытство снова и снова открывать и совершать что-то новое. Одним из при- меров является решение перейти от трейдера к про- изводителю. Конечно, это произошло не за один шаг. Через контрактных производителей мы медленно, но верно наращивали собственное производство. В Вит- тенбурге недалеко от Шверина мы нашли благоприят- ные условия для строительства самого современного в Европе завода по производству порошковых функ- циональных систем — нашей компании STERNMAID. Здесь мы не только занимаемся производством для собственных компаний, но и выступаем в качестве контрактных производителей для третьих сторон — для других крупных компаний пищевой промышлен- ности. Интересно, как выглядит обычный день Фольк- мара Вивиоля? Какой вклад в настоящее время вы вносите в руководство компании? До начала пандемии коронавируса я руководил отделом маркетинга всех отдельных компаний, есте- ственно, консультируясь с моим сыном Торстеном в качестве генерального директора. Управление с по- мощью видеоконференций — не для меня. Сегодня я забочусь о нашей социальной и культурной привер- женности; много чего нужно сделать. Кроме того, формирование истории компании со всеми ее взле-