Мельник Журнал Год: 10 Номер: 18 январь Февраль 2021

28 МЕЛЬНИК-MILLER / январь-февраль 2021 НОВОСТИ InVivo и Soufflet объединяют усилия Объединение InVivo Group и Soufflet Group может при- вести к созданию французского лидера в области сельско- го хозяйства и агробизнеса с международным участием, чему способствуют взаимодополняемость их видов дея- тельности и объединение ресурсов. Новая Группа сможет решать проблемы и актуальные вопросы социального, экологического и технологического характера, стоящие перед сельскохозяйственным сектором и агробизнесом, а также проблему продовольственного суверенитета, соз- давая ценность как для фермеров, так и для всех заинтере- сованных сторон французского агробизнеса. Объединение двух Групп будет зависеть от предвари- тельного утверждения компетентных антимонопольных органов. Сделка может быть завершена до конца 2021 года. При совокупном доходе в размере почти 10 миллиар- дов евро, около половины которого будет получена за пределами Франции, и более 12500 сотрудников по все- му миру, эта новая группа будет иметь сильные позиции как во Франции, так и на международном уровне, имея более 90 промышленных предприятий, в том числе 59 во Франции. Достижение такого критического размера будет предоставлять уникальную возможность бесспорному французскому лидеру разработать и обеспечить вместе со своими сельскохозяйственными и промышленными партнерами устойчивые решения этих проблем и обеспе- чить их реализацию в больших масштабах, одновременно укрепляя свою позицию в отношении европейской и меж- дународной конкуренции. И то, и другое будет основано на значительных инвестициях в инновации, экологический переход, а также на агрономических и цифровых преобра- зованиях в сельском хозяйстве и агробизнесе. Филипп Манжен, председатель InVivo Group, ком- ментирует: «Доступ к продуктам питания стал стра- тегическим вопросом, усиливающим необходимость сохранения продовольственного суверенитета как Франции (под маркировкой «Сделано во Франции»), так и Европы. Объединение наших двух Групп позво- лило бы нам решить эту проблему, предоставив 100%- ный французский ответ, и стало бы ключевой движу- щей силой для сельскохозяйственного перехода и интересов «французской фермы». Сочетание сильных сторон этих двух крупных француз- ских игроков значительно повысило бы качество и устой- чивость в ключевых секторах пшеницы, ячменя, расти- тельного белка и винодельческого хозяйства – от поля до потребителя. Таким образом, совместные научно-техниче- ские знания и опыт двух групп оправдают ожидания потре- бителей, которые озабочены качеством и безопасностью пищевой цепочки, защитой окружающей среды и развити- ем территорий и сельскохозяйственного производства. InVivo Group, ведущая национальная французская сельскохозяйственная кооператив- ная группа, которая ведет деятельность в нескольких ключевых странах, и Soufflet Group, французская семейная группа в сфере продовольствия и сельского хозяйства международного масштаба, объявили о том, что они вступили в эксклюзивные пере- говоры о приобретении 100% капитала Soufflet Group компанией InVivo Group. неты. Например, более трети (35%) заявили, что покупка продуктов местного производства стала для них более важной во время пандемии COVID-19. И похоже, что тен- денция к покупкам на локальном уровне будет продол- жаться, так как почти девять из десяти (87%) сообщили, что они, скорее всего, продолжат делать это и в будущем. Саския Нуйтен, директор по связям с общественно- стью EIT Food, заявила: «Хрупкость нашей продоволь- ственной системы резко снизилась во время пандемии COVID-19. Европейские потребители изменили то, как они покупали и потребляли продукты питания почти в мгновение ока, и нет никаких признаков того, что они вернутся к «обычному ведению дел» после снятия огра- ничений. Это исследование показывает, что потребите- ли надеются на лучший доступ к бюджетным продуктам питания, которые принесут пользу как планете, так и их здоровью. Это одна из возможностей, которую может использовать отрасль, когда мы размышляем о том, как построить лучшую продовольственную систему «от фер- мы к столу». «Решения будут основываться на совмест- ных межотраслевых партнерствах, и мы с нетерпением ждем продолжения сотрудничества с партнерами для ускорения перехода к продовольственной системе, при- годной для будущего».